IT-Strategieberatung für den Mittelstand
IT-Strategie & Modernisierung mit einem klaren Fahrplan
Wir übersetzen Ihre Unternehmensziele in eine klare IT-Ausrichtung und einen umsetzbaren Maßnahmenplan.
Wenn viele Projekte um Budget und Aufmerksamkeit konkurrieren, brauchen Sie eine nachvollziehbare Entscheidung: Was ist notwendig, was bringt Nutzen und was kann warten? Montio begleitet Sie von dieser Einordnung bis zur Umsetzung.
30 Minuten · unverbindlich · mit Kevin Lohrer
Am Ende steht eine Entscheidung.
- Ein Zielbild, das zu Ihrem Unternehmen passt.
- Prioritäten mit nachvollziehbarer Begründung.
- Ein Fahrplan mit nächsten Schritten und Zuständigkeiten.
Wann eine IT-Strategie sinnvoll ist
Wachstum verändert Ihre Anforderungen
Neue Standorte, Teams oder Abläufe passen nicht mehr zur gewachsenen IT. Sie brauchen ein gemeinsames Zielbild.
Investitionen stehen an
ERP, Cloud, Dokumentenmanagement oder KI: Sie möchten zuerst klären, welche Vorhaben sich für Ihr Unternehmen lohnen.
Zu viele Themen bleiben liegen
Fachbereiche und IT setzen unterschiedliche Prioritäten. Entscheidungen, Zuständigkeiten und Abhängigkeiten sollen klar werden.
Ihre gewachsene IT als Ganzes betrachten
Wir grenzen gemeinsam ein, welche Bereiche für Ihren Standortcheck relevant sind. Bestehende Lösungen, Risiken und Abhängigkeiten werden nachvollziehbar eingeordnet.
Arbeitsplätze und Zusammenarbeit
Microsoft 365, Benutzer und Berechtigungen, Endpoint Management und digitale Dokumentenabläufe: Was unterstützt Ihr Team, wo entstehen Umwege?
Infrastruktur und Sicherheit
Netzwerk und WLAN, Cloud und Server, Identity, IT-Sicherheit und Backup: Wo bestehen Lücken, Abhängigkeiten oder Modernisierungsbedarf?
Prioritäten und Umsetzung
Sie erhalten eine dokumentierte Standortbestimmung, ein Zielbild und eine Roadmap. Maßnahmen werden nach Nutzen, Aufwand und Dringlichkeit eingeordnet.
Der Standortcheck ist eine Beratung im vereinbarten Umfang. Technische Detailprüfungen, Umsetzung und laufender Betrieb werden bei Bedarf gesondert beauftragt.
Unser Angebot
IT-Standortcheck: Klarheit vor der nächsten Investition
Ein klar abgegrenzter Einstieg, bevor Sie größere Veränderungen beauftragen.
Das betrachten wir gemeinsam
- Unternehmensziele und die Anforderungen Ihrer Fachbereiche.
- Die wichtigsten Systeme, Prozesse und bestehenden Vorhaben.
- Engpässe, Risiken und Abhängigkeiten im vereinbarten Umfang.
- Handlungsoptionen und Kriterien für Ihre Entscheidungen.
Zur Vorbereitung: Benennen Sie Ihre wichtigsten Herausforderungen und Ansprechpartner. Vorhandene Systemübersichten oder Projektlisten helfen; für das Erstgespräch müssen Sie keine vollständige Dokumentation erstellen.
Das erhalten Sie
- Eine dokumentierte Standortbestimmung.
- Ein abgestimmtes Zielbild für Ihre IT.
- Eine priorisierte Maßnahmenliste mit Einordnung von Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten.
- Einen Fahrplan für die nächsten Schritte und Verantwortlichkeiten.
Zeit und Kosten: Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit Umfang, Ergebnissen, Terminen und Honorar. Die Zahl der beteiligten Bereiche und Themen bestimmt den Aufwand.
IT-Standortcheck anfragenSo arbeiten wir zusammen
1. Ausgangslage klären
Im Erstgespräch besprechen wir Ihr Anliegen. Anschließend grenzen wir Themen, Beteiligte und erwartete Ergebnisse ab.
2. Entscheidungen vorbereiten
Wir erfassen die vereinbarte Ausgangslage und erarbeiten mit Ihnen Zielbild, Handlungsoptionen und Prioritäten.
3. Umsetzung planen
Sie erhalten einen abgestimmten Fahrplan. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung mit Ihrem Team und Ihren Dienstleistern.
Sie können den Fahrplan mit Ihren bestehenden Partnern umsetzen. Eine weiterführende Begleitung stimmen wir separat mit Ihnen ab.
Häufige Fragen zur IT-Strategieberatung
Was ist eine IT-Strategie?
Eine IT-Strategie beschreibt, wie Ihre IT die Unternehmensziele unterstützt. Sie verbindet Anforderungen, Systeme, Organisation und Investitionen zu einem gemeinsamen Zielbild. Ein Maßnahmenplan macht daraus konkrete Aufgaben.
Ist das auch für Unternehmen mit eigener IT-Abteilung sinnvoll?
Ja. Die Beratung ergänzt Ihre interne IT um eine strukturierte Betrachtung von Zielen, Prioritäten und bereichsübergreifenden Entscheidungen. Ihr Team bleibt mit seinem Wissen über Systeme und Abläufe eingebunden.
Müssen wir unsere bestehenden Systeme ersetzen?
Nein. Zuerst prüfen wir, was bereits funktioniert und wo Handlungsbedarf besteht. Das Ergebnis kann eine bessere Nutzung vorhandener Systeme ebenso sein wie eine gezielte Erneuerung.
Geht es ausschließlich um abas ERP?
Nein. Wir betrachten Ihre gesamte IT passend zu Ihren Unternehmenszielen: Infrastruktur, Microsoft 365, Sicherheit, ERP, Dokumentenmanagement und weitere Systeme. abas ist eine unserer Spezialisierungen.
Ist die technische Umsetzung enthalten?
Der Strategie-Einstieg umfasst die im Angebot vereinbarten Analyse- und Planungsergebnisse. Technische Umsetzung und laufender IT-Betrieb werden gesondert vereinbart.
Was kostet die Beratung und wie lange dauert sie?
Das hängt von den Themen, beteiligten Bereichen und vorhandenen Informationen ab. Im kostenfreien Erstgespräch grenzen wir Ihren Bedarf ein. Vor der Beauftragung erhalten Sie ein Angebot mit Terminen und Honorar.
Ihr Ansprechpartner: Kevin Lohrer
Beginnen wir mit Ihrer wichtigsten IT-Frage.
Montio Consulting aus Rotenburg an der Fulda unterstützt Sie dabei, Entscheidungen vorzubereiten und Veränderungen strukturiert anzugehen. Besprechen wir, was Ihr Unternehmen gerade braucht.
Sie haben bereits ein konkretes Thema? Entdecken Sie unsere abas ERP Beratung und Microsoft Copilot Beratung. Sie benötigen regelmäßige Steuerung? Mehr zur Interim und externen IT-Leitung.
