abas ERP · Beratung für den Mittelstand
Ein ERP, das zu Ihren Abläufen passt.
Wir begleiten Sie bei der Einführung und Weiterentwicklung von abas ERP – von der Analyse Ihrer Prozesse über die Projektsteuerung bis zur Nutzung im Arbeitsalltag.
Doppelte Datenpflege, Excel neben dem ERP oder Abläufe, die zu viel Zeit kosten? Wir machen die Ursachen sichtbar und helfen Ihnen, die nächsten Verbesserungen gezielt anzugehen.
Vom Geschäftsprozess zur Umsetzung
01 · Prozesse verstehen
Abläufe, Daten und Anforderungen gemeinsam erfassen.
02 · Prioritäten setzen
Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten sichtbar machen.
03 · Veränderung begleiten
Fachbereiche, IT und Umsetzungspartner zusammenbringen.
Unser Angebot
Wissen, wo Sie ansetzen. Gezielt weiterkommen.
Von der ersten Standortbestimmung bis zur Umsetzung: Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrer aktuellen Herausforderung passt.
Ihr Einstieg · Klarheit für die nächsten Schritte
abas Quick Check
Ihr abas läuft. Aber läuft es so, wie Ihr Unternehmen es braucht?
Ideal, wenn sich Umwege und manuelle Arbeit eingeschlichen haben und Sie wissen möchten, welche Verbesserungen zuerst sinnvoll sind.
Gemeinsam mit Ihren Ansprechpartnern betrachten wir ausgewählte Abläufe, die Systemnutzung und Schnittstellen. Den Schwerpunkt legen wir vorab mit Ihnen fest.
Das nehmen Sie mit
- Eine dokumentierte Einschätzung der betrachteten Abläufe und ihrer Engpässe.
- Konkrete Maßnahmen, eingeordnet nach erwartetem Nutzen und Aufwand.
- Eine Empfehlung, womit Sie beginnen und welche Schritte folgen sollten.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und den passenden Umfang. Darauf erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Einen konkreten Ablauf verbessern
Prozess-Workshop
Sie wissen bereits, wo es hakt – etwa zwischen Auftrag, Beschaffung und Fertigung. Wir bringen die beteiligten Fachbereiche zusammen und erarbeiten einen gemeinsamen Zielablauf.
Ihr Ergebnis: ein beschriebenes Zielbild, abgestimmte Anforderungen und konkrete nächste Aufgaben.
Prozess-Workshop anfragenVon der Planung in die Umsetzung
Projektbegleitung
Sie führen abas ein oder entwickeln Ihr System weiter. Wir unterstützen Ihr Team bei Planung, Abstimmung mit Umsetzungspartnern und der Vorbereitung von Tests und Produktivstart.
Ihr Ergebnis: eine abgestimmte Projektplanung mit klaren Zuständigkeiten, sichtbaren Fortschritten und nachvollziehbaren Entscheidungen.
Projektbegleitung besprechenWo wir Sie unterstützen
Beratung entlang Ihres ERP-Vorhabens – mit klaren Anforderungen, nachvollziehbaren Entscheidungen und einem realistischen Vorgehen.
Prozesse analysieren
Wir betrachten Ihre Abläufe von Angebot und Auftrag über Beschaffung und Materialwirtschaft bis zur Fertigung. Medienbrüche, doppelte Datenpflege und Engpässe werden konkret benannt.
Einführung begleiten
Wir strukturieren Anforderungen, Arbeitspakete und Zuständigkeiten. Gemeinsam mit Ihrem Team und den Umsetzungspartnern begleiten wir Entscheidungen, Tests und die Vorbereitung des Produktivstarts.
Bestehendes verbessern
Wir prüfen, wie Ihre abas-Umgebung im Alltag genutzt wird. Daraus entwickeln wir priorisierte Maßnahmen für klarere Abläufe, bessere Datenqualität und aussagekräftige Auswertungen.
Systeme verbinden
Wir klären Anforderungen an Schnittstellen, Datenübergaben und angrenzende Systeme wie DMS oder Shop. Datenverantwortung und Prozessgrenzen werden vor der technischen Umsetzung festgelegt.
Was möchten Sie mit abas ERP verbessern?
Schildern Sie uns kurz, was Sie aktuell bremst oder welches Vorhaben Sie planen. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, ob ein Quick Check, ein Workshop oder eine Projektbegleitung zu Ihnen passt.
