ERP, Prozesse und Digitalisierung im produzierenden Mittelstand
Wir verbinden Prozessverständnis mit IT-Kompetenz – von der Aufnahme Ihrer Abläufe bis zur Begleitung der Umsetzung.
Excel neben dem ERP, doppelte Datenpflege oder Informationslücken zwischen Vertrieb, Einkauf und Fertigung? Wir klären Ursachen, entwickeln mit Ihren Fachbereichen einen Zielablauf und priorisieren die nächsten Verbesserungen.
Wir prüfen zuerst, wie sich Abläufe und vorhandene Standards besser nutzen lassen. Individuelle Anpassungen müssen einen nachvollziehbaren Nutzen haben.
abas ist eine unserer Spezialisierungen. Ihre Anforderungen bleiben der Maßstab.
Wir betrachten die Übergaben zwischen Fachbereichen: Wo fehlen Informationen, wer pflegt welche Daten und welche Arbeitsschritte lassen sich vereinfachen?
Abläufe, Verantwortlichkeiten und Engpässe gemeinsam mit den Menschen erfassen, die täglich damit arbeiten.
Vorhandene ERP-Funktionen und gemeinsame Arbeitsweisen prüfen, bevor zusätzliche Software oder Individualentwicklung geplant wird.
Anforderungen, Prioritäten und Zuständigkeiten abstimmen. Ihr Team und Ihre Umsetzungspartner bei Entscheidungen, Tests und Einführung zusammenbringen.
Wir untersuchen einen vereinbarten Ablauf mit Ihren Fachbereichen und entwickeln einen gemeinsamen Zielprozess.
Ihr Ergebnis: dokumentierte Engpässe, ein Zielablauf und priorisierte Maßnahmen mit nächsten Schritten.
Prozess-Check anfragen →
Sie wählen ein ERP aus, führen es ein oder entwickeln Ihr bestehendes System weiter. Wir strukturieren Anforderungen und koordinieren das Vorhaben.
Ihr Ergebnis: abgestimmte Anforderungen, eine Projektplanung und nachvollziehbare Entscheidungen.
Projektbegleitung besprechen →Für Ihre abas-Umgebung bieten wir einen gezielten Quick Check sowie Beratung zur Einführung und Weiterentwicklung.
Ihr Einstieg: ausgewählte Abläufe und die Systemnutzung untersuchen und Verbesserungen nach Nutzen und Aufwand einordnen.
abas Quick Check entdecken →Umfang, Ergebnisse, Termine und Honorar vereinbaren wir vor der Beauftragung. Die technische Umsetzung wird gesondert abgestimmt.
Digitalisierung wirkt dort, wo Informationen ohne unnötige Umwege weitergegeben werden.
Wir beschreiben, welche Daten ERP, DMS, Shop und weitere Anwendungen austauschen sollen. Datenverantwortung, Fehlerfälle und Prozessgrenzen werden vor der Umsetzung geklärt.
Wir prüfen wiederkehrende Datenerfassung, Freigaben und Dokumentenabläufe auf Verbesserungspotenzial. Automatisierung folgt einem abgestimmten Prozess und klaren Anforderungen.
Für die übergreifende Ausrichtung Ihrer Systeme verbindet unsere IT-Strategieberatung diese Vorhaben zu einer gemeinsamen Roadmap.
Nein. Prozessaufnahme, Anforderungsdefinition und Projektsteuerung richten sich nach Ihrem Unternehmen. abas ist unsere besondere ERP-Spezialisierung. Welche technische Unterstützung für Ihr System sinnvoll ist, klären wir vor der Beauftragung.
Nein. Zuerst betrachten wir vorhandene Funktionen und Arbeitsweisen. Eine bessere Nutzung des bestehenden Systems kann ebenso sinnvoll sein wie eine gezielte Ergänzung oder ein späterer Wechsel.
Ja. Wir binden Ihre Fachbereiche, interne IT und bestehenden Umsetzungspartner ein. Aufgaben und Entscheidungswege stimmen wir gemeinsam ab.
Schildern Sie uns einen Ablauf, der Zeit kostet oder Fehler verursacht. Im Erstgespräch grenzen wir die Aufgabe ein und schlagen einen passenden Check, Workshop oder eine Projektbegleitung vor.
Ihr Ansprechpartner: Kevin Lohrer
Montio Consulting aus Rotenburg an der Fulda begleitet Sie von der ersten Einordnung bis zur Umsetzung. Besprechen wir Ihre Ausgangslage und den nächsten sinnvollen Schritt.
